在炫富综艺当对照组 第76节(2/4)

翻到容第一页，一张意大利奢侈品的logo上该品牌宣布全系列产品，除定之外全产线搬到低成本国家的新闻。

睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料，提给mt总之后, 给两人指示，今天一定要把资料当众公布给参加会议的人员。

丁一本正经地说：“谢史密斯先生给的机会，oem一个非常的提效率，增加利的措施。”

许被这么拍照，谁叫这里藏在角落呢？谁叫这里全是临时工呢？谁叫宁城工厂理这块的人，今天忙着招呼来自全球的同事呢？谁会想到会有人一看里面的猫腻，还能找到正主来看呢？

小组讨论完毕，派代表行每个小组的总结发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看见你了ppt，希望见到你彩演讲！”

看见这句话，欧洲的那些工厂理层，除了德国那位厂，一个个拿着看傻的光看他，恨不能敲开他的脑问问，是不是被僵尸给吃了？

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两人仔仔细细把这个藏在大厂区里的生产基地，角角落落都拍了个清楚明白，

宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂，这样的工厂，除了地面净整洁之外和一些似是而非的数据, 本没有切实的证据能够支持这么大的货量。

工厂和工厂之间本就存在竞争关系, 甚至在全球战略，你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度这些被誉为低成本的国家的工厂，对欧区域的工厂一直虎视眈眈, 而东欧的工厂, 也一直希望德国、法国、意大利这些工厂能够关闭，把项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有烈的危机, 却又在成本, 十分无奈。

午的环节, 是脑风暴，主题是，怎么样像宁城工厂学习，创建低理成本，效率的柔工厂。所谓的柔工厂来自益生产概念, 大致的意思就是非常灵活, 特别容易切换。

不是所有的中国人都迂回，也不是所有的老外都直接，比如这位工厂经理，又是成本，又是理平，扯了一大堆之后，总结，如果在理严格，并且在设计控制上有比较好的把控的况，低端产品是可以行oem。

供货商送他们酒店，两人吃午饭的时候，接到朱秘书的电话，意大利那位说：“我已经好了，午可以继续参加会议！”

两人被安排了不同的组。整个大培训室讨论非常烈，每一位都是全球工厂的理人员，一个个绞尽脑, 写一条又一条的建议，这些建议在这些职业经理人的职业生涯中，不止一次提来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。

这么劲爆的消息这么能不告诉ce事业总那位刚刚从前朝余孽转成招安同化成功的杰夫呢？

他写了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看见了这三个字母，在利面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得昏脑涨，难得这位意大利的工厂经理终于有了这样的自觉。

这位意大利工厂，拿笔记本，非常快速地了一个ppt，把小组提建议罗列在了ppt上。

吴韦德听完这些顿然觉这又是脱放，说

第76章 揭穿骗局

意大利这位工厂经理提了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌都宣布大分产品线转到中国，难我们还要持made in italy？”

午一, 两位宁城工厂的大培训室，跟同事们打招呼。

两个老外拍了一张又一张的照片，全程跟杰夫直播，在货区还拍到了公司系统来的提单，上面中英文对照，完全就是ce全球同一系统的格式。妥妥的实锤！

丁站起来，甚至走到讲台前，把电脑接投屏，屏幕上一句：oem使利最大化